項目背景

   2011年4月，某中央企業所持北京華茂置業有限公司100%股權進行整體轉讓，該項目主要資產為“美羅城購物中心”。項目初始，轉讓方擬定了3種交易方式：

   解決方案

   方案一：為股權加房產整體轉讓

   方案二：剝離房產后單獨轉讓股權

   方案三：單獨轉讓房產留有股權

   由于該轉讓標的金額大且涉及銀行抵押貸款、政府部門審批等事項，金融危機余波下，使得轉讓的復雜性和困難性加大。

   公司組織專業團隊進行調研，深層分析項目狀況，制定了針對性方案，選擇了稅費最低，流程最優的交易方式。

   結合項目特點，分析了各投資主體的戰略目標和發展策略，對投資人群體于本項目的匹配性進行分析，多渠道開展招商推薦工作。

   廣泛聯系境內外知名地產、實業投資企業，最大限度挖掘出了項目的意向投資方，協助雙方談判磋商，項目得以順利處置， 達到了既定目標。

圖片來源：找項目網