北京房地產開發公司轉讓項目，項目公司是國有全資企業，于1993年成立，所屬房地產業。公司股權結構清晰，現轉讓100%股權，轉讓底價9634.644萬元。
 

項目公司基本情況

北京房地產開發公司轉讓項目，項目公司是國有全資企業，于1993年成立，注冊資本100萬元，主營業務包含建設、銷售、管理名都園別墅住宅等。

項目公司的資產介紹如下：1)項目公司范圍內的網球場實際由物業公司管理，并由全體業主免費使用。2)根據項目公司提供的2016年北京市國土資源局核發《不動產權證書》，證載開發的會所房產與開發的住宅共有宗地面積25萬平方米，用途為城鎮住宅用地/會所，使用權截至日為2034年5月17日。項目公司新換發的《不動產權證書》證載土地25萬平方米，為共有面積用地，未嚴格區分列示不同用途土地，故本次評估按待估宗地換證前《國有土地使用證》登記用途、《北京房地產土地使用權出讓合同》及補充協議內容約定顯示，會所所在項目宗地土地用途為住宅與配套，考慮評估對象為開發的房產項目配套，結合其目前實際用途主要以商鋪、超市業態進行經營，參考《北京市出讓國有建設用地使用權基準地價更新成果》對土地用途的分類及定義，本次評估設定會所分攤的土地使用權用途為零售商業用地，同時設定其開發程度、土地性質、土地到期日等參數與換新的不動產權證保持一致；3)在項目公司“固定資產-房屋建筑物”科目地下車位共計64個，于評估基準日已取得房屋所有權證，該房產證為開發小區整體大房產證(該證已拆分出會所面積)，證載權利人名稱為項目公司，證載總面積15萬平方米，現該證中購房人均已將各自房屋辦理了產權證，地下面積由于無法辦理分宗房產證(被評估單位去房管局辦理分宗，但由于項目時間過久及其他情況，未予辦理)，故仍掛在項目公司名下。根據被評估單位售房時與購房者簽訂的購房協議，每戶住房均免費贈送車位一個。另根據《車位對應表》，開發的房產共282戶，已全部售出，地下車位總計346個，剩余未贈送車位總計64個，目前處于閑置狀態；考慮到贈送車位已被購房業主實際控制，被評估單位已無收益，本次評估為0；剩余64個車位考慮到其無法辦理分宗房產證，由于產權證無法分宗辦理過戶，本次以使用權車位對其進行評估。

截至評估基準日，開發的房產地上1-2層已出租給商業管理公司，租賃合同期限為12年，自2016年6月10日起至2028年6月9日止。
 

未來發展情況

多元化發展：房地產企業可以從如下不同的角度出發去改善住房的品質。一是安全服務。對于房子而言，安全是最基礎也是最重要的方面。科技發展如此迅速，再加上人工智能時代的到來，可以給每家每戶安裝人臉識別等安保系統，從而保證一個家庭的財產安全。二是醫療保健服務。特別針對于老人和兒童，這個功能顯得尤為實用。房子可以安裝緊急按鈕以便發生意外時及時通知家人。三是其他有助舒適的服務。對于空氣質量、環境衛生、噪音等都可以從中研發出相應的產品供用戶選擇，從而提高業主生活的舒適度。

線下轉線上：目前人們強調只靠線上看房，消費者很難下決定，其實主要是因為技術尚不成熟，網絡流量還太貴?，F在買房人即使到過現場3次，也不過看的是那三個時刻的場景。夜晚安靜的小區白天是否喧鬧，早上光線柔和的房間下午是否有西曬，往往都只有入住后才知道。而未來線上看房，將可以實現即時真實的影像傳送。戴上一副特殊的眼鏡，不需要到現場，24小時內任何時候想在任何房間在自己身高的視角觀察四周的真實場景都可以，要不出小區觀察周圍環境也可以。到那個時候，線上看房將變得比線下看房更靠譜，即使最細心的買家也會覺得到一次現場就足夠。

模式轉換：就是從規模發展轉為運營發展。以前是跑馬圈地拼人頭，吸收的客戶越多越壯大，從此之后，客戶沒有那么多了，增長點就是現有規模的客戶的深化服務，從和客戶一次性的買賣，轉化為客戶的終身價值，研究如何從一個客戶身上賺到多次的錢。

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圖片來源：找項目網