“互聯(lián)網(wǎng)+”熱風(fēng)勁吹，傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)也站到了風(fēng)口上。借助互聯(lián)網(wǎng)連接、智能的特性，移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件層出不窮，不過，困難重重，痛點頻現(xiàn)。由此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)更需要創(chuàng)業(yè)者耐得住板凳上的寂寞，忍受得住打持久戰(zhàn)的考驗。而對于如何解決醫(yī)療資源分配的不均衡以及看病難、看病貴、以藥養(yǎng)醫(yī)等問題，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的潛力得到進一步釋放，仍需傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)抓緊轉(zhuǎn)型。

 

　　近期，因資金鏈斷裂，國內(nèi)首家主打“一小時上門送藥”的企業(yè)“藥給力”5月18日14：00暫停了服務(wù)。5月19日，劇情有所反轉(zhuǎn)，“藥給力”COO佟靖在內(nèi)部信郵件中稱自己將臨危受命擔(dān)任公司CEO，并決心使用現(xiàn)有十分有限的資金，恢復(fù)重振藥給力一小時送藥業(yè)務(wù)。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)如火如荼，這家本讓大家看好的企業(yè)卻在風(fēng)口上遭遇挫折。這也給眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們敲響了警鐘，不禁讓我們思考互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的艱辛和困難。

 

　　醫(yī)療的“慢”本質(zhì)

 

　　據(jù)了解，近年來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)十分火熱，許多傳統(tǒng)行業(yè)也紛紛憑借互聯(lián)網(wǎng)的翅膀揚帆起航，尋求更大的發(fā)展機會和市場。醫(yī)療行業(yè)也不例外，“上門送藥”、“網(wǎng)上看病”、“網(wǎng)上預(yù)約掛號”等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目層出不窮。

 

　　然而事實上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)相比其創(chuàng)業(yè)項目更加困難。

 

　　“醫(yī)療行業(yè)本身的痛點很多”，這是在近期新京報社主辦的“尋找中國創(chuàng)客”五月論壇活動上多位資深行業(yè)內(nèi)人士達成的共識。聯(lián)想之星合伙人陸剛表示，“其實已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了很多問題，而且很多痛點還沒有解決。”

 

　　順為資本合伙人李銳也有同感，甚至認為“醫(yī)療領(lǐng)域的很多痛點是永遠沒有辦法被解決的。”

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮之下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)更需要創(chuàng)業(yè)者耐得住板凳上的寂寞，忍受得住打持久戰(zhàn)的考驗，因為醫(yī)療行業(yè)的本質(zhì)就是“慢”的。

 

　　“在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資，尤其是醫(yī)療服務(wù)這一塊，也更應(yīng)該是持久戰(zhàn)。”陸剛這樣說道，因為一個醫(yī)生要出道需要至少十幾年，一個三甲醫(yī)院至少需要三五年才能盈利，研發(fā)新藥也需要十幾年時間。這是整個醫(yī)療健康行業(yè)很核心的問題，所以是相對比較“慢”的行業(yè)。

 

　　李銳也表達了相似的觀點并認為，醫(yī)生和醫(yī)療體系都是全世界所有系統(tǒng)里最保守的，甚至比金融系統(tǒng)還保守，所以不可能太快，“慢”是正常的。

 

　　堅持初衷

 

　　盡管醫(yī)療行業(yè)本身是“慢”的，但是近兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的融資卻并不慢。

 

　　藍馳創(chuàng)投投資總監(jiān)喬繼英曾透露，從融資規(guī)模來看，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的投資案例達到221起，規(guī)模15-16億美金以上，這意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)真正在爆發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的企業(yè)數(shù)量在2000-3000家左右，實際可能更多;2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中比較熱門的領(lǐng)域有慢病管理、醫(yī)藥電商、醫(yī)生集團、遠程醫(yī)療、垂直?？啤⑨t(yī)療新媒體。從行業(yè)的態(tài)勢來看，在線問診、預(yù)約掛號、醫(yī)生社區(qū)、母嬰管理、經(jīng)期管理等領(lǐng)域的巨頭優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯。

 

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的投資案例和投資金額也十分搶眼。目前國內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)紛紛獲得上億美元的高額融資，例如今年1月，掛號網(wǎng)宣布完成D輪3.94億美元融資;近期5月19日，中國平安旗下“平安好醫(yī)生”也正式對外宣布完成5億美元A輪融資。

 

　　藍馳創(chuàng)投合伙人陳維廣分析指出，其中比較清晰的趨勢是，一些企業(yè)他們在融B輪、C輪的時候其實面臨一些挑戰(zhàn)，所以不少企業(yè)決定在國內(nèi)通過新三板的渠道融資。當(dāng)然我們也看到很多成熟的企業(yè)，拆VIE，去年股市比較火熱，所以也有部分移動醫(yī)療企業(yè)都拆了紅籌，而今年相比去年少了不少，因為現(xiàn)在有些企業(yè)覺得市場情況不是很清晰，所以都把拆VIE翻回來的計劃擱置了。

 

　　面對一輪又一輪的融資，陸剛認為，作為創(chuàng)業(yè)者或者投資者，不管是對于公司的耐心還是價值的增長速度，千萬不要寄希望于像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，一年兩輪融資，兩年以后，十幾倍、幾十倍的價值翻倍，不要太浮躁。

 

　　得到融資固然是一件好事，但是為了得到融資而迎合投資者的口味，又或者后續(xù)所采取的不恰當(dāng)策略也許會讓這些企業(yè)走上一條不歸路。正如“藥給力”市場總監(jiān)連佳星在其發(fā)布的一篇名為《“1小時送藥上門”業(yè)務(wù)暫停 藥給力我依然愛你》的公告中寫道的這樣，“今年遇到資本寒冬，我們見到的LP投資者，可能從原來只用見10個，到今天為止我們需要見到100個，我們的BP調(diào)整了一版又一版，這其實是一條不歸路。”

 

　　連佳星還寫道，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是從九死一生中過來的，往往這種九死一生差的就是一種可貴的獨立堅持品格，篤定了一個方向，朝著這個方向向縱深做深、做透，持續(xù)不斷地保持規(guī)模的增長是唯一出路。

 

　　痛點就是機會

 

　　從更深層次的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療資本領(lǐng)域的火熱是否已“催熟”醫(yī)療行業(yè)?多位資深投資領(lǐng)域人士紛紛向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示沒有，并且目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療依然處于早期發(fā)展階段，還存在許多痛點和創(chuàng)業(yè)機會。

 

　　李銳認為，從整個醫(yī)療的大環(huán)境來講，仍處于早期的階段。移動醫(yī)療方面，大家基本上還在兜圈子，并沒有到達質(zhì)變的階段，但還是帶來了量變，因為痛點太多?，F(xiàn)目前更多可能是跟新技術(shù)的興起有關(guān)，比如癌癥基因的早期篩查，新的技術(shù)手段和新的服務(wù)模式，可能會嫁接出更有意思的東西。

 

　　陸剛指出，醫(yī)療新服務(wù)行業(yè)還處在較早階段，具體體現(xiàn)在以下四個原因，首先，在醫(yī)療新服務(wù)行業(yè)并沒有出現(xiàn)很大市值的公司，就算有掛號網(wǎng)、春雨醫(yī)生等剛跨入了十億美元門檻的公司，但這個市場足以撐起很多類似的公司。其次，在醫(yī)療行業(yè)，有一些既得利益者或巨頭，我們歸結(jié)為四大巨頭，并沒有松動。大三甲醫(yī)院、大主任他們的身份地位像小企業(yè)主一樣，也沒有松動。再次，大藥廠以藥養(yǎng)醫(yī)，目前的市場環(huán)境跟他們有莫大的關(guān)系。最后，保險支付方并沒有很大的改變。社保的付費付了很多不該付的費用，或者采用了效率很低的支付方式。如果這沒有本質(zhì)性改變，行業(yè)格局不會有很大的變化。雖然現(xiàn)在已經(jīng)暗流涌動，不過再往后十年看，會看到今天是很小的起步階段。

 

　　目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域投資火熱，卻依然沒有出現(xiàn)像BAT這樣的巨頭。杏樹林創(chuàng)始人張遇升指出，在中國現(xiàn)有的制度環(huán)境下，在醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生BAT的可能性比較小，不太可能產(chǎn)生BAT這種量級的公司。但是中國的整個醫(yī)療環(huán)境，特別是醫(yī)療的政策環(huán)境，如果像美國那樣，比如我們的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院和醫(yī)生都變成自由的或者私立為主，保險是私立為主，而在這種情況下，是很容易產(chǎn)生海量或者巨量級的公司。

 

　　也正是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域存在諸多痛點，才導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)投資機會還有很多。IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿這樣說道：“作為投資者，重要的點是發(fā)現(xiàn)痛點，并找出解決方案。在整個健康產(chǎn)業(yè)鏈里面，有很多痛點需要我們?nèi)ソ鉀Q，而解決方案的提出，怎么樣普及下去，這正好就是我們投資的機會。”

 

　　而陸剛認為，中國醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的機會分為兩方面，一個在往下走，一個在往上走。我們投資的新技術(shù)、生物醫(yī)療、醫(yī)療器械，去解決以前解決不了的疑難雜癥，這就是往上走;而中國醫(yī)療資源不足，尤其是一些基層醫(yī)療供應(yīng)不足，我們想辦法讓更多的基層機構(gòu)能夠承擔(dān)一些醫(yī)療供給，這其中既有一些信息通道，也有基礎(chǔ)設(shè)施，這就是往下走。

圖片來源：找項目網(wǎng)