2006-2015年 全國(guó)藥店總數(shù)及連鎖化率變化情況

市場(chǎng)的飽和、人力房租等成本的上升使得連鎖藥房規(guī)模擴(kuò)張的成本和難度逐年加大，體現(xiàn)在行業(yè)平均單店投資額逐年增加、同店增長(zhǎng)率下降明顯、新店盈利周期放緩等，未來的競(jìng)爭(zhēng)更依賴于優(yōu)秀的門店布局及精細(xì)化的門店管理，大型連鎖藥店憑借規(guī)模化后相對(duì)較低的單店管理及物流成本，與非連鎖藥店或小型連鎖藥店相比，具有更強(qiáng)的產(chǎn)品價(jià)格吸引力及客戶增值服務(wù)能力。2015年銷售額前十的連鎖藥房企業(yè)中有八家已經(jīng)上市或是上市公司的全資子公司。通過資本市場(chǎng)手段獲得更低成本的擴(kuò)張資金，大型連鎖藥店能夠完成并購(gòu)→整合→擴(kuò)大業(yè)績(jī)→吸引再融資的商業(yè)模式循環(huán)，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，在藥品零售的紅海市場(chǎng)中脫穎而出。

2015年 單店平均投資額區(qū)間分布年度對(duì)比

2012-2015年 新店盈利周期

主要零售企業(yè)保持收入快速增長(zhǎng)（億元）

主要零售企業(yè)收入增速比較（YoY）

國(guó)內(nèi)連鎖藥房依托 O2O 模式有望成為未來健康管理的超級(jí)大入口

作為全球第二大的醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)和全球最大的仿制藥市場(chǎng)，目前中國(guó)近18.9萬(wàn)個(gè)藥品批準(zhǔn)文號(hào)中 95%以上都為仿制藥，仿制藥市場(chǎng)規(guī)模約為5000億元。但是，我國(guó)藥品審評(píng)/審批過去僅重視質(zhì)量的一致性，而對(duì)療效一致性的重視程度較低，且過去仿制的對(duì)象為已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的藥品，導(dǎo)致一代代的仿制過后，藥品的質(zhì)量與原研藥間的差異越來越大，臨床的有效性也不能得到很好的保證。大量“合格的無(wú)效藥”占據(jù)了我國(guó)仿制藥的主體，造成了同一品種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，并影響了公眾用藥安全。此外，我國(guó)藥品獲得美國(guó)FDA 批準(zhǔn)的數(shù)量極少，國(guó)際上對(duì)于產(chǎn)自我國(guó)的仿制藥的認(rèn)可程度較低。

根據(jù) Aranca 研究中心的報(bào)告，2011年印度仿制藥市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到113億美元，是印度制藥領(lǐng)域最大的板塊， 占比72%。近幾年印度獲批的仿制藥申請(qǐng)基本都占到美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)批準(zhǔn)的約1/3，暫時(shí)性批準(zhǔn)占到近40%。截止2014年，F(xiàn)DA 允許出口美國(guó)藥品和有關(guān)原材料的印度企業(yè)有650家，占據(jù)了美國(guó)40%以上的仿制藥市場(chǎng)份額。與此相對(duì)，中國(guó)獲 CFDA 批準(zhǔn)的藥品種類只有個(gè)位數(shù)，在美國(guó)的仿制藥市場(chǎng)份額中幾乎為零。

憑借低成本制造、雄厚的技術(shù)、大量懂英語(yǔ)的合格技術(shù)人員與高質(zhì)量產(chǎn)品，印度制藥廠商能夠獲得大量外包生產(chǎn)合約，并成為世界第三大仿制藥生產(chǎn)大國(guó)。印度生產(chǎn)了全球20%的仿制藥，出口到200多個(gè)國(guó)家，疫苗和生物制藥產(chǎn)品出口到150個(gè)國(guó)家。目前印度境內(nèi)擁有FDA認(rèn)證的藥廠共有119家，可向美國(guó)出口約900種獲得FDA批準(zhǔn)的藥物和制藥原料;擁有英國(guó)藥品管理局認(rèn)證的藥廠也有80多家。

2011-2013年 美國(guó) FDA 批準(zhǔn)仿制藥中國(guó)印度對(duì)比情況

中國(guó)與印度藥品市場(chǎng)對(duì)比