1、從門戶網站到大數據服務平臺

　　信息產業是建立在大數據基礎上的，只有整合海量的數據，并對這些數據進行分門別類的處理形成數據產品，讓廠商與消費者能方便地找到自己所需要的數據，幫助其進行決策參考，比如消費者購茶需要的參數，投資者需要的產業數據報告，等等，這時數據才能產生其巨大的價值。

　　茶行業的大數據服務平臺要解決兩個問題，一是收集與整理各種數據，構建整個行業的基礎數據庫，并在其基礎上深度開發成各種定向的數據產品，也就是信息產業的內容打造。二是數據產品的傳遞，在PC互聯時代主要玩的是搜索，讓人們能很方便地搜索到自己需要的內容;而在移動互聯時代，更多靠的是優質內容推薦與分享機制，今日頭條的海量文章抓取與推薦分享就代表移動時代的傳播本質。

　　茶行業的信息產業濫觴于門戶網站。門戶網站最開始是資訊集中營的概念，到了2011年，普洱中國網開始嘗試構建“云茶數據倉庫”，打造一站式信息服務平臺，這標志著普洱茶行業的進入了大數據時代。走得早的，不一定能笑到最后，真正把大數據產業玩起來的，不是普洱中國，而是2011年才建門戶網站的中國普洱茶網。其采取穩健的發展戰略，先于2012年做成行業第一門戶網站，然后構建產品庫等行業數據庫，到了2013年中國普洱網的流量大爆發，到其網站看各種新聞、資訊與數據已經成為了行業共識。中國普洱茶網從2014年起利用其行業巨大的影響力，為企業提供深度的一站式數據服務，許多一二線品牌及特色品牌成為其戰略合作伙伴。如今的中國普洱茶網已經成為連接廠家、經銷商與消費者的信息橋梁，行業許多決策依據都是通過參考其網站收集整理的資訊來進行。

　　2、打通媒體與商業的邊界

　　一般來說，擅長做媒體的，未必做得好商業，反之亦然。中國普洱茶網靠門戶網站起家，而門戶網站顯然是做媒體的，但其商業化運作卻非常成功。其打通了媒體與商業的邊界，讓二者融合發展，從而能為合作茶企提供從內容梳理、展示與推廣到產品銷售之完整服務。

　　“中國普洱茶網”是分三步走的：

　　第一步，集中精力收集行業各種資訊，打造內容最全、分門別類最合理的門戶網站，并利用強大的互聯網技術優勢，進行搜索引擎優化，讓用戶能非常方便地搜索到中國普洱茶網所展示的資訊，并形成使用依賴。中國普洱茶網將內容與推廣做到極致，故其在短短一年多的時間內成為行業流量最大的網站。這巨大的流量怎么轉化為銷量，其找到的利器就是在網站上進行產品報價(批發價與零售價)與招商，許多人就是看了報價與招商內容，通過向網站工作人員進行咨詢而產生購買行為，或者成為其合作茶企的經銷商。

　　中國普洱茶網展示了海量的產品報價信息，這對有需求的客戶而言是個省心的大利好，因為其一登錄網站可以方便地找到其想要的茶品，而且相關信息完整，還有上千款茶品可供對比選擇，而不用像以前一樣到一個個經銷商或者廠家那里去了解零散的產品信息。將碎片化的市場需求信息進行打包處理，這就是中國普洱網的盈利之道。

　　第二步，構建廠商一體化的信息服務平臺，并打造云茶B2C獨立商城——茶窩網。這標志著中國普洱茶網告別草根打法，正式布局專業大平臺戰略，通過牽手行業十余家一二線品牌，及一些特色品牌，建立強大的信息與產品供應鏈，并對這些企業的信息與產品進行分門別類處理，裝進“數據大超市”里，供用戶挑選其需要的信息與產品。其廠商一體化的信息服務平臺模式，是一種基于用戶需求的信息解決方案，根據用戶的實際需求來構建“用戶與企業及商家溝通的橋梁”。溝通橋梁的核心體系就是“數據大超市”。傳統的商業模式，顧客(用戶)到沃爾瑪、家樂福等大超市買廠家、商家供應的各種經過分門別類整理的商品，同理，數據大超市也是同樣的一種模式，只不過其換成了信息社會的玩法而已。

　　第三步，將PC時代廠商一體化的信息服務平臺轉型升級為移動互聯時代的信息服務平臺，并放開系統，打造行業基礎信息分享平臺，邀請更多的人才及機構來合作，打造中國茶業信息共享經濟。

圖片來源：找項目網