國網信息通信產業集團有限公司積極落實國家電網公司創新工作要求，結合新形勢下產業發展需求，制定創新創業體系建設工作方案，分層分級成立創新工作領導和執行組織，開展系列創新創業活動，不斷推進戰略、業務、管理、商業模式等創新，促進企業實現創新發展。

　　業務創新促發展

　　國網信通產業集團深知創新對產業發展的重要性，積極推進業務產品創新，著力培育拓展新的經濟效益增長點，持續提升核心競爭力和可持續發展能力。2015年，該公司自主開發了售電云運營平臺、北斗綜合服務運營平臺、智能可穿戴設備、移動作業終端等系列創新產品。

　　隨著新一輪電力體制改革工作的不斷深入，國網信通產業集團基于售電側放開后新型售電主體信息化需求開發了售電云運營平臺，通過核心購售電業務、供電增值業務、產業鏈整合業務向售電企業、用電客戶提供3大類18種服務，其中平臺基礎購售電服務和信息發布服務采用免費模式，平臺一期功能已于2016年6月正式上線，并在廣東、浙江等地多個新型售電企業得到示范應用。

　　國網信通產業集團緊抓國家大力發展北斗衛星導航系統的契機，積極響應國家北斗戰略規劃及智能電網發展要求，基于北斗衛星導航系統的精準定位、短報文、授時等功能，搭建北斗服務運營平臺，并配套研發了系列應用終端產品。近期，該公司參加了第五屆中國衛星導航與位置服務年會，與中國衛星導航定位協會簽署戰略合作框架協議，約定在北斗技術、天地圖及其他現代地理信息技術創新應用方面展開全面合作，落實北斗“百城百聯百用行動計劃”，推動北斗衛星導航技術在電力行業的創新應用，共同建設北斗精準服務網電力專網，并與交通、燃氣、市政、石油等行業開展北斗應用方面的合作。

　　為更好地服務智能電網建設，國網信通產業集團創新產品發展思路，開發了智能單兵系統產品，該產品可廣泛服務于重資產維保、巡視檢修、專家指導及培訓、標準化作業指導等相關領域及各類電力業務應用，可真正實現“解放雙手、多雙眼睛、增強大腦”的目標，打造電力行業作業人員中的“特種兵”。

　　管理創新強管控

　　國網信通產業集團為了適應現代企業發展對新業務、新市場、新模式、新業態管理的要求，構建現代管理體系，積極探索實踐管理創新。該公司以“新形勢下國網信通產業管理機制及模式創新”管理創新項目為依托，深入探索了下屬單位管理關系與股權關系分離管理，基于產品線、區域線、行業線等多維矩陣式管控，基于企業類型及核心業務生命周期的分類管控，研發資源共享積分制，創新創業體系建設，多元融資渠道建設等議題，并積極推進研究成果應用實踐。

　　針對資源分散、各單位協同不夠等問題，國網信通產業集團制定了集團資源共享中心方案，推進資源共享，統籌整合、集中調配內部資源，建立健全協同機制，進一步加強集約管控，推進精益管理，提高資源利用效率，實現效益最大化。

　　國網信通產業集團設立創新種子基金，為創新創業提供資金支持，采用類風險投資模式設立“種子基金”，以項目資助或成果補助等方式支持一線員工、團隊開展滿足“三個面向”定位和符合企業重點攻關方向的各類創意性、預研性、應用性科技創新，引導和激勵全員科技創新。

　　商業模式創新求突破

　　商業模式創新是挖掘業務產品潛力，推進業務革新的重要途徑，特別是隨著新一代信息技術的快速發展，商業模式創新促生了一系列新產品和新型業務形態。

　　國網信通產業集團一方面由“做項目”向“做產品”轉變，緊抓核心產品國產化契機，加快推進業務產品化，提高業務產品的可復制性。另一方面，該公司由“賣產品”向“賣服務”轉變，積極拓展云運營服務，開發了售電云運營平臺、物資采購云平臺等云運營產品。

　　此外，國網信通產業集團制定發布了租賃業務指導意見，結合業務模式轉變推進“以租代建”“以租代購”的服務模式，并在通信網建設、車輛租賃、電能替代等業務中得到應用。該公司還在智慧城市、智慧園區等項目中實踐了EMC、PPP等模式，力求實現新的模式突破。

　　隨著一系列創新舉措的有效運轉，國網信通產業集團各項工作取得了顯著成績，技術、產品、服務水平有了很大提升，經營、管理機制日趨完善。該公司將不斷借鑒國內外優秀信息通信企業的做法，開拓創新思路，在企業內部營造創新創業的氛圍，支撐其全面建成國內領先、國際一流的信息通信整體解決方案、軟硬件產品提供商和運營服務商。

圖片來源：找項目網