8月22日下午，金融科技公司中興飛貸在北京國家會議中心發布飛貸3.0版本。這款通過大數據實現風控，幫助銀行等金融機構實現放貸的全線上手機APP借貸方式也是唯一入選美國沃頓商學院的中國金融案例。

從注冊到授信 消失了2分鐘

相較以往版本，飛貸3.0為了更好滿足用戶體驗，增加刷臉通過率。飛貸3.0刪減操作點33項，優化48項，操作時間縮短了40%，由5分鐘減至3分鐘。也就是說，無需抵押，無需見面，僅用一部手機，飛貸最高可借貸30萬元。

數據顯示，5個月時間，飛貸業務量同比增長30倍，用戶數超300萬，授信總額超100億。據透露，飛貸年底將發布4.0版本。

P2P談虎色變 金融科技≠互聯網金融

資金鏈斷裂、拆東墻補西墻、老板卷錢跑路…… 當這些違規倒閉的互聯網金融P2P余波尚在之時，那些不自己放貸，不向社會募集資金的金融科技公司則頭疼不已。如何證明自己，的確有難度。

飛貸首席戰略官孟慶豐深有感觸，他們將飛貸定位在金融科技，而非簡單的互聯網金融。兩者有何差別?“金融科技落腳點是在科技上，也就是說飛貸金融科技80%的技術能力都是在科技上，而這個科技實際上是一個比較大的涵義，包含了風控的技術，IT的技術。飛貸通過持牌金融機構將資金發放到消費者那里，而不是像一些P2P公司承擔了資金端的功能，試圖取代銀行等金融機構。”

“飛貸金融所參與的貸款就不是網貸，事實是由銀行來發放貸款。我們事實上接受了銀行的外包，我們作為一個金融科技的公司，銀行的業務得以擴展。飛貸所有的政策要依據銀行所受到的監管來開展，銀行說我的貸款上限是20萬就是20萬，說5萬就是5萬”，總裁曾旭暉補充道。

曾旭暉：談盈利還太早 風險責任歸屬還在磨合期

作為一門生意，曾旭輝表示，飛貸現在談盈利為時太早。目前仍在做技術上的投入，董事長唐俠也從來沒有給公司設定一個所謂的指標。那么沒有盈利壓力的飛貸是否要承擔貸款風險?

事實上，飛貸金融作為一個風險管理者來說，一部分風險由飛貸金融來背的。曾旭暉認為這很合理。“雖然貸款不是我的，風險全部都是別人的，這也不合適。但是這兩者之間，要去達到一種商業上的平衡，誰收益，誰來承擔風險，這是有過程的。現在飛貸和金融機構正處在一個磨合階段，長期來說，飛貸金融作為一個服務商，是不應該去承擔貸款責任的。”

“飛貸是與持牌金融機構對接的，他們也是實時關注到我們風險的狀況。我們盡管由五分鐘變成了三分鐘，為了客戶的體驗減少了很多客戶操作，但是我們在風控上做很多的彌補，風控的門檻并沒有降低”，飛貸副總裁卜凡德補充。

被財經專家相中的創新模式

在接受媒體采訪時，筆者感受到飛貸產品設計研發和市場營銷團隊是滿懷真誠和創業熱情的，在詳細解答產品和市場疑問后，我們來看看財經專家是怎么看待互聯網金融創新的。

美國沃頓商學院AMIT教授在現場認為，飛貸的創新來自于獲取顧客的方式和風控模型。他們的風控模型只用幾秒批準申請，讓顧客得到極致的體驗，擁有了全新的貸款方式。不僅讓個人貸款更容易，還讓銀行獲得以往沒有的客戶源。

財經評論家葉檀女士現場分析了中國金融風控現狀。她說，女性的信用度普遍高于男性;小城市的信用高于大城市;北上廣深大城市中，北京的信用程度最差。她還指出，目前中國大部分金融公司控制風險還非常原始，主要通過房地產抵押的方式來防御，飛貸有一套獨特的風控模型，在這里我看到了非常具體的高科技，這樣的模型加入了腳踏中國現實的中國特色，這些甚至可以寫進社會學的教材。

著名經濟學家易憲容認為飛貸也許能超過阿里巴巴、騰訊。原因在于，中國的小微企業主、很多弱勢的民眾，貸款永遠都很難!但是飛貸的出現，利用先進的風控技術和手機APP的設計，降低了他們的貸款成本，還讓他們的貸款方式得以根本性的改變。

著名財經作家吳曉波評價，飛貸作為一家創新型金融科技公司，采用了大量的科技工具完成了核心風控的技術實現。

圖片來源：找項目網