在我國互聯網飛速發展的二十年中，互聯網產業出現了互聯網巨頭，他們推動了消費互聯網達到頂峰狀態。從互聯網經濟發展的角度看，消費互聯網市場已趨于穩定與飽和，而占GDP比重非常大的傳統企業觸及互聯網較少，具有非常大的發展空間。從國家提出互聯網+概念后，傳統企業正開始嘗試與互聯網融合，創造全新的價值經濟，進而推動互聯網行業邁向產業互聯網時代。產業互聯網的到來意味著各行業如制造、醫療、農業、交通、運輸、教育和互聯網融合發展。同時，由于傳統的消費互聯網巨頭在行業經驗、渠道、網絡和行業認知等方面的差異，傳統互聯網企業巨頭并未大量進入產業互聯網，產業互聯網目前呈現一片藍海。

 

　　能解決企業實際問題的平臺才能存活

 

　　產業互聯網主要服務的是傳統行業企業，利用互聯網的技術、方法、思維為傳統企業解決現有問題，傳統企業經營過程中從設計研發、生產制造、品牌營銷、服務、金融都有提升的空間，并不簡單的事從線下搬到線上及完成了互聯網+的過程。例如有的傳統企業供應鏈非常短，客戶是長期固定的大客戶，從生產到銷售直接點對點，這種單純的搬到網上銷售并不會為企業解決實際問題。而企業肯定在企業經營過程中有可以利用互聯網解決的點，產業互聯網和傳統互聯網在這一點是一致的，抓住企業的痛點，為企業提升銷量、提升質量、或者提升效率、或者改善服務，企業才可能去接受并長期使用服務，這種具備實際解決問題的產業互聯網平臺才能快速的提升覆蓋率，企業也更愿意重復使用。產業互聯網抓住企業入口才可能獲取利潤，是企業存活下去?？垦a貼是不可能永遠產生使用習慣的，單純的走流水規?，F在也并不被資本市場看好。

 

　　產業互聯網需要整合產業上下游資源發展壯大

 

　　產業互聯網的發展和傳統行業發展是息息相關的，傳統行業并不是一個企業或者一個環節出現的問題，是整體供應鏈都需要存在變革。目前我國傳統行業多數處于產能過剩狀態，都屬于需要供給側改革的行業。在產能過剩的狀態下通過互聯網也難以解決把行業蛋糕再次做大的可能，產業互聯網應該幫助部分企業在市場競爭中搶奪市場份額，淘汰落后的產能，并通過行業上下游共同解決供給側改革問題。由于制造業本身資產過重，工藝繁瑣，從工廠內部解決企業問題的產業互聯網能夠存活下去，天花板較低，從整個供應鏈解決行業問題更加容易解決行業問題，并且市場規模更大。產業互聯網從現有比較成功的行業網站來看，都在供應鏈整合上做了大量工作。

 

　　產業互聯網是大投入、大產出的行業

 

　　產業互聯網由于服務的行業不同，早期的信息服務為主的互聯網經營模式不能夠完全適應傳統企業的轉型需求，產業互聯網普遍屬于重資產投入。從產業互聯網類平臺發布的融資信息看，融資金額大，投入金額大成為這些平臺的顯著特征。

 

　　金融是推動產業變革的重要工具

 

　　推動傳統行業變革的力量始于技術創新，而快速的成功需要獲得資本支持，資本將會通過各種金融工具進入傳統行業，和產業互聯網平臺相結合，推動行業發展。由于傳統制造業本身和金融結合比較緊密，傳統企業有預付款、有賬期、有應收款，如何能夠收回欠款已經成為傳統制造業企業一大難題，對于金融的需求也是傳統行業企業的需求。產業互聯網和金融的結合可以為資本找到合適的介入點，推動解決行業問題。從另外一個角度看，幾乎所有的產業互聯網平臺都具有供應鏈金融產品，或者自建或者合作。產業互聯網利用積累的大數據可以有效的預測行業趨勢，利用金融工具可以迅速的撬動行業市場。

 

　　產業互聯網最終以推動行業轉型升級為目標

 

　　所有進入產業互聯網平臺的企業要立足當前，著眼長遠，適應變化，以推動行業的轉型升級為目標。如果產業互聯網平臺未能推動行業轉型升級，或者落后于傳統行業本身轉型升級的速度，這個產業互聯網平臺可能就錯過這個行業變革的時機。

 

　　產業互聯

 

　　互聯網、云計算、大數據、移動通訊等技術的發展和突破，推動著互聯網向工業制造、產業協作等企業應用領域發展，現有產業邊界開始發生溶解，通用技術的滲透導致傳統產業面臨巨變，產業互聯應運而生。

 

　　自移動互聯網興起以來，O2O模式的創業此起彼伏，然而人們的需求顯然并不滿足于簡單的線上模式的突破。產業互聯、萬物互聯模糊了行業之間的界限，信息趨于對稱、數據可視化、移動互聯技術的發展打破了傳統企業邊界、顛覆了傳統的行業競爭壁壘，使跨界融合成為產業新常態。

 

　　萬物互聯

 

　　底層通用技術的發展和新興科技的應用正在重構企業價值鏈的各個環節。數據可視化、信息透明化、移動定位系統GPS的普及使得當今時代的創業者有著更加便利的學習、資源共享、科技運用的基礎條件，同時也意味著更大的挑戰——必須有著更加敏銳的洞察力，付出更多的努力、智慧和心血，以動態系統的思考和更快更穩的步伐投身于真正滿足用戶真實需求、為社會帶來價值和貢獻的事業中。

 

　　企業網絡的邊界

 

　　企業網絡是區別于市場和科層組織的資源配置方式，是企業間以市場交易為基礎的一種松散型合作組織，企業間通過戰略合作達成網絡效應使成員企業間在業務和資源上互通達到成本的降低、組織能力的提高、技術創新的增強，成員企業之間通過合作激勵效應聯系在一起。

 

　　企業網絡是由眾多獨立的成員企業構成的, 網絡治理就是要通過一系列的激勵約束安排克服成員企業的機會主義行為, 最大限度地保持合作。其規模的大小與治理機制密切相關。雖然企業間層層嵌入的人際關系能夠促使成員企業進行合作, 但由于人際關系對機會主義行為的約束是以“小圈子效應”為基礎的, 在缺乏外部治理機制的條件下, 單純的嵌入關系治理會限制企業網絡規模的擴張。只有相機引入有效的外部治理機制, 才能從根本上擴大企業網絡的規模。

 

　　在產業互聯大背景下，我國處于經濟轉型變革的時點，更加需要通過擴大企業網絡規模來提升產業的競爭力。培育社會資本、完善行業協會等手段雖能改善企業網絡內部的嵌入關系治理，推動企業網絡規模的擴張，但單純的嵌入關系治理能夠支撐的企業網絡規模是有限的, 我國很多產業現階段難以形成企業網絡或網絡規模普遍偏小, 主要就是因為企業之間只能通過自發的人際關系維持合作。擴大我國企業網絡的規模, 不能一味地注重網絡內部的嵌入關系治理, 還必須引入和健全外部治理機制，強化法律約束上，完善信息披露等其他治理機制。

 

　　產業互聯時代下，服務創新已成為創新企業競爭優勢的重要因素。創新需要許多復雜的知識與資源，需要更多的觀察思考、敏銳的洞察力和執行力，如何與外部伙伴建立資源的溝通和連接是服務創新成功的重要基礎。

 

　　平臺經濟的去中心化

 

　　平臺經濟是一個雙邊或多邊市場，連接生產者與市場，通過雙邊市場效應和平臺的集群效應，形成符合定位的平臺分工。在這個平臺上有眾多的參與者，有著明確的分工，都可以作出自己的貢獻，每個平臺都有一個平臺運營商，它負責聚集社會資源和合作伙伴，為客戶提供好的產品，通過聚集人氣，擴大用戶規模，使參與各方受益，達到平臺價值、客戶價值和服務價值最大化。

 

　　以用戶為中心，抓住用戶真實需求，通過創新模式結合現有開放式平臺提供的社會資源聚集的效應，擴大企業網絡邊界，實現更加穩健的快速跨界融合和資源整合效應，達到去中心化的生產經營，推動產業鏈的重構。

 

　　來源：互聯網觀察

圖片來源：找項目網