“隱形冠軍”概念最初由德國著名管理學家赫爾曼?西蒙(Hermann Simon)教授于1986年提出，是指同行業世界排名前三或者所在大洲排名第一，擁有該行業大多數市場份額，卻不被大眾熟知的中小型企業(多為家族企業)。

據奧地利《薩爾斯堡日報》報道，奧地利格拉茨高等專業學院Georg Jungwirth教授針對奧地利“隱形冠軍”企業開展了一項其成功奧秘的研究。研究涉及近70家奧地利“隱形冠軍”企業，其中99.6%為中小企業，88%為家族企業，平均年營業額為1.84億歐元，企業規模為1081人，多已傳承至家族第三代運營。從行業分布來看，研究對象大多為科技型企業，涉及機械制造、基礎建設、金屬加工、材料及電子工業等領域。

研究顯示，“隱形冠軍”企業平均44%以上的年營業額源自5年內研發的新產品，大多數企業將創新視為其在國際市場上的制勝關鍵。這些企業十分重視通過創新帶動產品與流程革新，從而推動商業版圖的進一步拓展。相對于短期利益，“隱形冠軍”企業更加關注可持續性發展。然而，創新往往需要從花錢開始，“隱形冠軍”企業在創新方面的投入比例很高，平均投入年營業額的9.4%用于研發，有些企業的投入比例甚至高達70%。營造企業創新文化、給予員工自由度和空間、降低業績壓力、為員工提供在職教育機會、與科研機構開展緊密合作均為企業鼓勵創新的有效方式。

研究還顯示，“隱形冠軍”企業極度重視與客戶的溝通交流，產品從創新研發到市場化的平均周期為22個月，超過三分之二的創新過程中，客戶在初始階段便參與其中，而客戶建議也往往被放在最重要的位置。

而與此相對，企業成長過快、官僚化行政化、政策不穩定性、經費削減等被隱形冠軍企業視為抑制創新的消極因素。

來源：科技部

圖片來源：找項目網