“隱形冠軍”概念最初由德國著名管理學(xué)家赫爾曼?西蒙(Hermann Simon)教授于1986年提出，是指同行業(yè)世界排名前三或者所在大洲排名第一，擁有該行業(yè)大多數(shù)市場份額，卻不被大眾熟知的中小型企業(yè)(多為家族企業(yè))。

據(jù)奧地利《薩爾斯堡日報(bào)》報(bào)道，奧地利格拉茨高等專業(yè)學(xué)院Georg Jungwirth教授針對奧地利“隱形冠軍”企業(yè)開展了一項(xiàng)其成功奧秘的研究。研究涉及近70家奧地利“隱形冠軍”企業(yè)，其中99.6%為中小企業(yè)，88%為家族企業(yè)，平均年?duì)I業(yè)額為1.84億歐元，企業(yè)規(guī)模為1081人，多已傳承至家族第三代運(yùn)營。從行業(yè)分布來看，研究對象大多為科技型企業(yè)，涉及機(jī)械制造、基礎(chǔ)建設(shè)、金屬加工、材料及電子工業(yè)等領(lǐng)域。

研究顯示，“隱形冠軍”企業(yè)平均44%以上的年?duì)I業(yè)額源自5年內(nèi)研發(fā)的新產(chǎn)品，大多數(shù)企業(yè)將創(chuàng)新視為其在國際市場上的制勝關(guān)鍵。這些企業(yè)十分重視通過創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品與流程革新，從而推動(dòng)商業(yè)版圖的進(jìn)一步拓展。相對于短期利益，“隱形冠軍”企業(yè)更加關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展。然而，創(chuàng)新往往需要從花錢開始，“隱形冠軍”企業(yè)在創(chuàng)新方面的投入比例很高，平均投入年?duì)I業(yè)額的9.4%用于研發(fā)，有些企業(yè)的投入比例甚至高達(dá)70%。營造企業(yè)創(chuàng)新文化、給予員工自由度和空間、降低業(yè)績壓力、為員工提供在職教育機(jī)會、與科研機(jī)構(gòu)開展緊密合作均為企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的有效方式。

研究還顯示，“隱形冠軍”企業(yè)極度重視與客戶的溝通交流，產(chǎn)品從創(chuàng)新研發(fā)到市場化的平均周期為22個(gè)月，超過三分之二的創(chuàng)新過程中，客戶在初始階段便參與其中，而客戶建議也往往被放在最重要的位置。

而與此相對，企業(yè)成長過快、官僚化行政化、政策不穩(wěn)定性、經(jīng)費(fèi)削減等被隱形冠軍企業(yè)視為抑制創(chuàng)新的消極因素。

來源：科技部

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)