經過長期研究發現，中國改革開放以來，已經經歷了兩次財富大洗牌，正在經歷第三次財富大洗牌：

 

　　第一次：膽大的對膽小的進行洗牌，所以，中國第一批富起來的并不是有多大學識的，而是膽大的。在此過程中，配合改革開放以后的貨幣發行和通貨膨脹，依靠工資積累的人士，突然感覺到財富相對貶值得越來越厲害。這也是東南沿海一帶財富崛起，而中西部地區，特別是東北地區財富地位急劇衰的原因。

 

　　第二次：大洗牌是有知識、有見解的人士對知識和見解缺乏的人士大洗牌，這種洗牌發生在15年前，突出表現在一大批優秀民營企業的崛起，包括華為、騰訊、TCL等，而那些所謂的“投機倒把”分子的沒落。

 

　　目前正在上演的第三次財富大洗牌將是新思維方式者對舊思維方式者的洗牌，以房地產行業為代表，在過去10年和未來10年都將不斷上演這一曲大戲。

 

　　房地產成為第三次洗牌的核心

 

　　房地產價格大幅度上漲就是一種典型的財富大洗牌，也便是資金的橫向流動。在這種模式的財富轉移中，一線大城市和部分二線城市的有房居民自動成為財富轉移的受益者，與此同時，此種受益正逐漸擴散到三四線城市的購房者身上，而未購買或仍躊躇不決者，他們的財產在渾然不覺中悄然縮水。

 

　　房地產投資之所以能夠成為第三次財富洗牌的贏家，存在幾個核心原因：

 

　　第一 中國仍然存在資產荒，發行的大量貨幣(中國的GDP遠小于美國，但是貨幣發行量遠大于美國)，并沒有去處。大眾創業，股權投資，并不是很多人熟悉和擅長的領域。

 

　　第二 中國房價成為全球第一是必然趨勢。中國房價已經漲幅巨大，但是，由于中國人口眾多，10年左右的時間又有可能成為全球GDP最大的國家，同時，也會是全球財富最大的國家。中國人喜歡大城市，喜歡教育、醫療好的城市，隨著三四線城市的不斷崛起，醫療、教育等不斷完善，再加上學區房的炙手可熱，房價上漲不可避免。一旦中國GDP成為全球第一，加上中國人口眾多，就會產生巨大的“虹吸效應”，周邊國家和地區就會不斷邊沿化。不排除再過20年時間，日本都可能成為邊沿地帶。再現大唐盛世，房價全球第一，是完全可能的。

 

　　第三 房地產投資的成功不需要多大的專業，主要緣于整個房地產過去10年，平均房價上漲超過10倍，而且只漲不跌，就好比股市連續10年一樣。散戶都會成為股神。但是股市看似簡單，其實無比復雜，專業選手未必賺錢，更何況業務人員。相對而言，房地產投資門檻較低，正如上文所說三次洗牌中的第一次一樣，膽大的往往能夠取勝，而第三次洗牌似乎又繞了回去，形成了一個閉合的怪圈，畢竟勇者獲勝是亙古不變的道理。

 

　　房地產演變

 

　　那么，在中國財富大洗牌的過程，房地產的發展也是同時進行的，更是一個由淺入深的漸進過程。例如，當別人還沒導入物業管理的時候，萬科以物業管理營造品牌，如今，萬科的這一自選動作已經變成規定動作和標準動作了。隨著消費者的成熟，房地產品牌的內涵與外延也在不斷擴展。 中國財富第三次大洗牌以房地產為核心，而房地產自身也將面臨著巨大的洗牌變革。

 

　　房地產開發模式共性規律：品牌化、規模化、專業化。 在這些共性規律之下，主要分化出以下幾種成功的市場化的房地產開發模式，但這些模式在時代的發展過程中逐漸出現疲軟狀態，局限越來越凸顯。

 

　　房地產第一次洗牌

 

　　代表：萬科模式、碧桂園模式

 

　　1、萬科模式：

 

　　專業化品牌擴張型，市場化先驅，先知先覺，先行一步，領跑者;專業化、品牌化路線;跨區域品牌擴張，塑造了全國性的品牌;江湖盟主策略;局限于常規技術層面，克隆者與追兵已近，率先起跑的優勢正日益淡化，新的競爭優勢尚未形成。

 

　　2、碧桂園模式：

 

　　規模化實力擴張型;在強勢品牌帶動下的規模化生產和規模化營銷;縱向一體化的企業運作;模式化、工業化的產品路線;高門檻(現樓)營銷策略;連鎖化經營，但只局限于一個區域板塊;是哲學思路的成功，“五出”理論的成功。占據了中國房地產開發的一個時代;但在擴張中被無限夸大，品牌透支，工廠化生產，在一個平面上重復，原地踏步，沒有創新。

 

　　房地產第二次洗牌

 

　　代表：麗江花園模式，另類模式

 

　　1、麗江花園模式：

 

　　積累完善型;廣地、祈福、光大、金碧、匯僑等都屬于這一模式;從一個項目開始到一個項目結束，一切都以項目運作為中心;企業運作是由項目公司到專業公司;產品成熟，配套完善;做社區文化和生活方式;文火煲湯，小步慢走，但缺乏速度與空間跨度，局限于一個局域性陣地。

 

　　2、另類模式：

 

　　個性張揚炒作型;如現代城等;差異化策略，前瞻，前衛，求新求異，以奇制勝;注重包裝炒作，把某種趨勢性的消費需求(如智能化、網絡生活、生態化)極端化，攻其一點不計其余，無限夸大;針對精英階層、前衛一族;但局限于局域性市場 。

 

　　房地產第三次洗牌

 

　　代表：奧林匹克花園模式、中電銀河灣模式

 

　　1、奧林匹克花園模式

 

　　主題與專業開發型;概念地產，復合地產，主題地產;注重速度與創新;注重概念炒作，短期內高度集中市場注意力，實現快速營銷;由項目公司到專業化公司;與眾不同的是在技術領先、概念領先基礎上達到了高度專業化;強調資源整合和戰略聯盟;面向大眾的根本性需求。

 

　　2、中電銀河灣模式

 

　　中電銀河灣面臨著房地產行業的第三次洗牌變革緊隨時代前沿，力圖不被時代拋棄，不被行業拋棄綜合了前兩次洗牌的規律，吸取精華，去其糟粕以當今地產資源稀缺的“別墅”模式為主題創新性地建造了“退臺式花園洋房，雙拼別墅，聯排別墅”三大概念地產與奧林匹克花園模式如出一轍，注重速度與創新;在開發理念上以科技、生態、健康為主題，達到行業技術領先地位;營銷方面，更是玩出了新花樣，采用網絡和地推雙重模式;從北京引進知名品牌策劃機構“博得天策”;用營銷思維思考地產品牌的推廣方式;博得天策整合了品牌經理人脈、品牌傳播媒體，品牌策劃大師三大寶貴資源，使得中電銀河灣房產在網絡推廣方面達到事半功倍的效果;地面推廣更加出其不意，采用當今最火熱的“VR技術”來吸引購買群體，和潛在購買群體，實現娛樂與購房一體化的全新營銷模式;因而中電銀河灣在第三次房地產洗牌中優勢凸顯，在行業內獨占鰲頭，成為地產界的一方勢力，而同樣的標準正在被很多地產爭相模仿著。

 

圖片來源：找項目網