隨著行業利潤整體下滑以及業績分化加劇，房地產企業進入深度調整轉型期，縱觀目前房企的轉型，不外乎三種選擇：要么繼續進行房地產開發，但需要改變現有的開發模式和經營模式;要么逐漸剝離地產主業，轉型其他產業;要么繼續保持房地產業務，在社區服務、養老服務、體育產業等地產產業鏈上下游進行產業的延伸，培育運營服務能力，對接資本市場。和君結合近期完成的某國企“十三五”戰略規劃項目的思考，認為房企的轉型升級戰略需從以下幾個方面出發：

　　第一，緊跟政策趨勢，抓住新一輪政策紅利的機遇期。“十三五”規劃從國家層面提出了“推動大眾創業、萬眾創新”、“實施‘互聯網+’行動計劃”、“發展分享經濟”、“實施國家大數據戰略”等發展戰略，國企改革、互聯網+、醫療健康、城鎮化、服務業等十大領域將受益，企業戰略規劃和業務布局要與“十三五”國家戰略高度契合，搶占政策紅利;

　　第二，快速應對市場變化，緊抓細分市場窗口期。中國房地產行業的高增長期已經過去，行業已經進入客戶價值深度挖掘和多維資源立體整合的階段，存量房市場將取代增量市場成為市場主體，傳統房地產開發模式不可持續，需轉向細分市場需求轉型和突破。不同的人群和不同的需求場景導致新的商業模式不斷產生，企業需盡快完成地產產業鏈戰略布局，抓住地產+養老、文化、旅游、社區服務等產業帶來新的市場機會，才能實現彎道超車;

　　第三，確立產融互動理念，抓住資本市場的風口。對于企業來說，從產品經營到資本經營，是企業經營升級的必由之路，目前地產開發業務很難受到資本市場青睞，整體估值偏低，而社區服務、養老服務、金融服務、教育培訓等產業獲得資本市場的大力支持，諸多房企也在積極對接資本市場，計劃將這些板塊獨立分拆上市，以期提升資本運作效應和品牌溢價能力。運營、服務或將成為房地產業的下一個風口;

　　最后，要正確審視企業自身資源能力，發揮優勢，培育新的盈利增長點。在當前房企轉型升級的大環境下，企業需結合內外部環境資源條件，充分發揮自身優勢，在明確發展方向后，迅速進行戰略布局，培育核心競爭優勢，形成企業新的盈利增長點。

圖片來源：找項目網